Durante años, la misión principal de Samsung Electronics Co. fue destronar a Sony Corp. y transformarse en la mayor fabricante de electrónicos del mundo. El gigante de Corea del Sur, que durante mucho tiempo fue considerado uno de los tantos rivales de Sony, ha superado en los últimos años a la empresa japonesa en capitalización de mercado, ingresos y ganancias. En el mercado de los televisores, tradicionalmente el fuerte de Sony, Samsung ahora compite palmo a palmo con Sony y un puñado de otras compañías por el liderazgo mundial en ventas.

Pero la relación entre Hiroshi Murayama, de Sony, y Jang Insik, de Samsung, cuenta otra historia. Los dos ingenieros simbolizan cómo las dos compañías han pasado a depender cada vez más la una de la otra desde 2003. Ese fue el año cuando Sony, en busca de una fuente de paneles para su nueva línea de televisores, se ofreció a ser socia en una fábrica de US$ 2000 millones que Samsung estaba construyendo para producir pantallas de cristal líquido.

Samsung le dejó a Murayama utilizar algunas de sus tecnologías en las pantallas de televisión de Sony, incluso antes que en sus propios productos. Los televisores de Sony que utilizan esos nuevos paneles terminaron triplicando las ventas de los de Samsung con pantalla LCD en Estados Unidos. Pero Samsung todavía está dispuesta a trabajar con Sony porque está obteniendo a cambio un curso intensivo sobre cómo mejorar las pantallas LCD, que ha usado principalmente en teléfonos celulares y monitores de computadoras, en el importante segmento de los televisores. "Si aprendemos de Sony, nos ayudará a avanzar nuestra propia tecnología", dice Jang, de 46 años.

La alianza inusual sirve para ilustrar lo enredadas que se han vuelto las relaciones entre los fabricantes de productos electrónicos para el consumidor, a medida que la competencia se intensifica. Pese a su creciente rivalidad, Sony y Samsung se están dando cuenta que cada vez se necesitan más, en un momento en que el costo de fabricar piezas clave se dispara y el ritmo de desarrollo se acelera.

La misma tendencia tiene lugar entre otros fabricantes asiáticos de electrónicos asiáticos: Sony y Nec Corp., otra empresa japonesa, Toshiba Corp. e Hitachi Ltd., entre otras.

Las nuevas alianzas no están exentas de conflictos. A algunos ingenieros de Sony les preocupa que Samsung acabe utilizando los conocimientos de Sony para derrotarla. Algunos ejecutivos de Samsung, a su vez, se preguntan si será inteligente ayudar a un rival tan grande.

En marzo de 2004 firmaron el acuerdo llamado S-LCD, una empresa en la que aportaron US$ 1000 millones cada una, lo que les da derecho a una participación del 50% y a repartirse por igual las 60.000 pantallas que fabrican al mes.

Para mediados de 2005, la línea de S-LCD estaba lista para ofrecer las pantallas que Sony quería. Hasta cierto punto, la suerte de Sony dependía de ello. El negocio de TV de Sony había empezado a arrojar pérdidas a medida que la firma compraba pantallas planas caras de otros proveedores aun cuando los precios de los televisores caían.

La nueva línea de televisores LCD, llamada Bravia, fue un éxito instantáneo, destronando a Sharp Corp. y Samsung de su liderazgo en ventas de televisores LCD en EE.UU. En el nivel mundial, los televisores con pantalla LCD registraron ventas del orden de los US$ 6500 millones en el tercer trimestre, equivalente a un 34% del mercado global de ventas de televisores, según la firma de mercado DisplaySearch, filial de NPD Group.

La empresa conjunta S-LCD empezó a ser rentable en septiembre y Sony y Samsung planean una expansión del 25% de su capacidad para el año entrante. Pero Samsung no va a esperar: está construyendo una segunda planta de pantallas LCD al lado de la actual.

Fuente: WSJ.com/AMERICAS - LaNación.com

Diversas nuevas aplicaciones están generando una nueva red que muchos, para poder definirla, llaman "Web 2.0", y uno de los grandes impulsores ha sido Tim O'Reilly, uno de los mayores impulsores de open source.

O'Reilly ha producido un importante paper para visualizar el futuro de este concepto, donde señala:

"La explosión de la burbuja punto com y su caída marcó un punto decisivo para la Red. Muchas personas concluyeron que la Red fue sobrevalorada, cuando en realidad estas características son un rasgo común de todas las revoluciones tecnológicas".

"Lejos de caer, la Red era cada vez más importante, con el desarrollo de nuevos usos y la creación de nuevos sitios. ¿Podría ser que la debacle de las punto com marcara una especie de punto decisivo para la Red, activando la llamada "Web 2.0"?"

"Desde entonces, el término "Web 2.0" ha sido citado más de 9,5 millones de veces en Google. Pero todavía hay un enorme desacuerdo en torno a este concepto".

URL del paper (en inglés): http://www.oreillynet.com/lpt/a/6228

Fuente: www.oreillynet.com - www.fernandoflores.cl

- Con el objetivo de revivir la ley contra la pornografía en Internet, el Gobierno de los Estados Unidos intimó a Google a que le entregue los detalles de lo que sus usuarios han estado buscando. El gigante de las búsquedas en Internet se ha negado terminantemente a esta petición, por la que debía facilitar cerca de 1 millón de direcciones web más los registros de búsquedas de una semana. Otros buscadores como Microsoft MSN, Yahoo! y AOL también recibieron el mismo emplazamiento, aunque estas empresas decidieron acatarlo.

- Nokia está desarrollando un teléfono celular “anti-secuestro”, que permitiría al dueño, con solo presionar un botón, enviar un aviso de emergencia con fotos, sonido y coordenadas GPS pese a que el teléfono simularía estar apagado. La compañía de origen finlandés ya presentó la documentación correspondiente para patentar la idea.

- Las ventas legales de búsica a través de internet y teléfonos celulares se consolidan cada vez más: solo en 2005 se triplicaron respecto al año anterior, alcanzando un monto de 1.100 millones de dólares con 420 millones de canciones descargadas, veninte veces mas que dos años antes. Este es un nuevo dato alentador en la lucha contra la piratería, una lucha que en varias regiones está llegando a un buen final: Alemania y el Reino Unido, dos de los mercados más importantes, bajaron el número de descargas legales a tan solo el 6%

- En uno de los fraudes mas grandes de la historia británica, una banda robó al Ministerio de Hacienda unos 22 millones de euros a través Internet. Según el organismo, los estafadores hurtaron el número de documento de casi 13 mil empleados de una empresa ferroviaria para pedir créditos y adelantos de sueldo, logrando embolsarse hasta un máximo de 150 euros al mes por cada individuo. El golpe se realizó por medio del propio portal de internet del organismo público, el cual cerró el 2 de diciembre pasado luego que el Gobierno admitiese el fraude.