La revista NewsWeek publicó recientemente un interesante artículo escrito por Eric Schmidt, Director General de Google, en el cual cita las diez reglas de oro de esta compañía para la administración de sus trabajadores, basadas en los conceptos desarrollados por Peter Drucker, fallecido hace pocas semanas.

Las reglas son las siguientes:

- Contrata mediante comité. Todo candidato que entra en un proceso de selección en Google es entrevistado por, al menos, seis personas procedentes tanto del equipo directivo como de los posibles futuros compañeros. Todas las opiniones cuentan y, aunque el proceso se alargue, merece la pena porque implicas a los trabajadores en las tareas de contratación de nuevas personas.

- Atiende todas sus necesidades. Como decía Drucker, el objetivo es "apartar del camino de los trabajadores cualquier cosa que les pueda molestar". Por ello, Google les proporciona un paquete estándar de beneficios sociales: comedores, gimnasios, espacios para hacer la colada, salas de masajes, peluquerías, autobuses gratis desde San Francisco, ... "Los programadores quieren programar, no hacer la colada", afirma Schmidt.

- Agrúpalos en un solo espacio. Los trabajadores de Google que desarrollan un mismo proyecto están todos en el mismo espacio, a unos pocos metros uno del otro. De esta manera, cuando necesitan preguntar una duda, no tienen que enviar un email o hacer una llamada de teléfono. Schmidt reconoce que, cuando fue contratado en el año 2001 como Director General, compartió oficina durante varios meses con empleados de los que aprendió un montón.

- Haz que las labores de coordinación sean fáciles. A pesar de que los compañeros de proyecto se encuentren a escasos metros uno del otro, todas las semanas cada uno de los trabajadores debe enviar un email a sus colaboradores contando qué es lo que ha estado haciendo durante los últimos días. De esta manera, se puede hacer un seguimiento de lo realizado por los demás componentes, y se pueden sincronizar más fácilmente las tareas.

- Consume tus propios productos. Los trabajadores de Google utilizan las herramientas de la compañía de manera intensa. No solamente las que son públicas, sino también muchos instrumentos desarrollados para gestionar la información interna, y que algunas veces acaban convirtiéndose en productos de Google. Por ejemplo, se cita el caso de Gmail, que comenzó siendo un sistema de correo interno, creado para satisfacer las necesidades de los trabajadores.

- Impulsa la creatividad. Los ingenieros de Google pueden dedicar un 20 por ciento de su jornada laboral a crear y desarrollar cualquier proyectos que elijan (aunque se necesita una aprobación previa). Además, existe una herramienta interna a través de la cual los trabajadores envían cualquier idea que se les ocurra para que sea debatida y puntuada: desde un nuevo procedimiento para el aparcamiento hasta el último producto más revolucionario.

- Esfuérzate para llegar a un consenso. En Google, el papel de un dirigente es el de un agregador de puntos de vista, y no del que dicta las decisiones. Se está convencido de que "muchos son más inteligentes que unos pocos", y se intentan recoger diversas opiniones antes de tomar cualquier decisión.

- No seas malvado. Mucho se ha escrito sobre el eslogan "Don't be evil" de los diez principios de Google, pero en la compañía se intenta que sea verdad a todos los niveles, en particular en el de gestión y dirección. En toda organización, las personas intentan defender apasionadamente sus puntos de vista, pero Schmidt asegura que en Google se intenta crear un ambiente de tolerancia y respeto, y que "nadie se lanza sillas, como ocurre en otras empresas tecnológicas" (¿tiene esto algo que ver con Steve Ballmer?).

- Basa tus decisiones en datos. Casi todas las decisiones en Google se toman basándose en datos cuantitativos (hace unos días recordábamos que la mente analítica de Sergey Brin intenta reducir todas las decisiones a una ecuación), y por ello han desarrollado sistemas para gestionar toda la información interna (por ejemplo, un mercado de decisiones). Dentro de la compañía hay una docena de analistas que se dedican a procesar todos los datos provenientes de varios ámbitos relacionados con el negocio de Google.

- Comunica de manera efectiva. Todos los viernes se celebra una reunión directiva en la que se comparten noticias, presentaciones, y dudas. De esta manera, se asegura, pueden estar en contacto con lo que sus 'trabajadores del conocimiento' piensan y viceversa.

Un sistema operativo adaptable a las necesidades del usuario, inmune a los virus y compatible con los programas de Windows resume las cualidades de "Tuquito", creado por un grupo de estudiantes de la Universidad de Tucumán que ya se usa en España, México, Cuba, Canadá, Brasil e Irlanda.

"Se trata de una alternativa a las aplicaciones que tienen licencia privada y código cerrado como Microsoft", comentó Mauro Torres, uno de los creadores de 'Tuquito', que se instala a través de un disco y cuenta con diversos programas, se basa en la arquitectura de Linux, el sistema operativo creado en 1984 por Richard Stallman, padre del movimiento del "software libre".

La aplicación creada por estos jóvenes de 22 años, que demandó cuatro años de investigación y diversas pruebas, cuenta con programas similares a los de Microsoft, como el navegador Mozilla, la herramienta para "chat" Amsn, el reproductor de vídeo Mplayer, el editor de programación Quanta y hasta el OpenOffice, un "clon del MS Office", entre otros.

Chris Arenas, otro de los creadores del programa, aseguró que además detecta cualquier escáner, impresoras, cámaras de vídeo y de fotografía digital, "y es compatible con los programas de Windows, ya que un archivo del MS Office puede ser abierto dentro de un programa de 'Tuquito'", resaltó.

"Los programas ya comenzaron a ser utilizados por algunas universidades del exterior y están a punto de ser implementados en la gobernación de Tucumán. La idea es que también empiece a ser usado por empresas", enfatizó Torres, quien diseñó el software y el hardware de "Tuquito" junto a Arenas, Alfredo Ignacio Díaz y Franco Iacomella.

Para estos jóvenes estudiantes, que se jactan de no haber encontrado fallas en el sistema que no pudieran resolver, el objetivo de esta herramienta es "intentar reemplazar los entornos privativos por otros totalmente libres y gratuitos como lo es 'Tuquito'".

"Es muy fácil de manejar y, además, se instala rápido, aunque los programas también pueden correr desde el disco, sin necesidad de instalarlo. Nuestro propósito es, en un futuro, formar una comunidad alrededor de este proyecto para que se pueda mantener solo", sintetizaron los creadores de este programa, que debe su nombre a un insecto típico de Tucumán.

España aparece como el centro territorial donde se exhiben nuevas formas de comunicación en la relación entre política y ciudadanía. En 2004, la manipulación ejercida por Aznar, posterior a los atentados del 11-M, y el llamado a reflexión y reclamo a la verdad de la sociedad a través de sus teléfonos móviles, dieron lugar a "el día en que los SMS cambiaron la política". En 2005, ningún candidato político quedó apático a construir un blog y utilizarlo como herramienta de comunicación hacia la sociedad. En ese país, fue el año de la consolidación de Política 3.0.

Según Juan Varela (periodistas21.blogspot.com) el despegue de los blogs como herramientas política contiene cuatro fases: prescriptores políticos alternativos a los medios tradicionales, comunidades de ciudadanos que discuten espontáneamente acontecimientos políticos, aparición de comunidades políticas afines ideológicamente alrededor de medios sociales o los propios políticos, que los utilizan como herramientas de comunicación y marketing político.

La única participación del público en política es el voto. Antes de las urnas, los políticos recorren largos kilómetros para acercarse a la gente. Luego, hasta otro elección no hay más acercamiento. Su actividad se refleja por los medios tradiciones, en donde manda la publicidad recibida y en donde la ciudadanos no tienen mucha participación.

La experiencia en las últimas elecciones de Chile donde fue electa Michelle Bachelet puede tener efecto en Argentina. La primera mujer electa como presidente de la historia de América del Sur, introdujo en su campaña electoral un blog personal como herramienta de comunicación con el público. Los resultados fueron muy buenos y el medio permanece luego de la campaña electoral y se introduce como un sistema de participación.

La estructura de la Política 3.0 gira alrededor de la democratización y la globalización: la información, las ideas, el dinero, el trabajo. Esta nueva política se define por la globalización, la estructura de redes e Internet, presentes en los últimos fenómenos globales, y que otorga un nuevo sistema de relación, jerarquización, una nueva estructura dentro de la sociedad.

"Establecer una comunidad virtual como medio de comunicación es una promoción de estados de opinión", manifiesta Ainara Larrondo Ureta, de la Universidad del País Vasco, quien luego agrega que esta nueva forma de participación política "llevaría hacia un sistema político descentralizado y caracterizado por la organización de los ciudadanos".

Gracias a su estudio podemos conocer el concepto de Extreme Democracy (www.extremedemocracy.com), una filosofía política creada a partir de la Era de la información. Es también un movimiento, un espacio de debate y un libro, que además de libro es, al menos en parte, un experimento de generación colaborativa de contenidos. Sus fundadores hablan de una democracia representativa, abriendo debates previos a la toma de decisiones, en el que todo el mundo tiene voz, además de voto, puede hacerse oir y es escuchado. Consideran que el buen gobierno no es patrimonio exclusivo de especialistas en la política y que el activismo, la participación popular, es un elemento crítico, imprescindible, en una democracia sana.

Los medios de comunicación digitales tienen en su mano la posibilidad de romper con prácticas anteriores y fortalecer una ciudadanía crítica y comprometida, acompañando a esta renovación democrática que promueve la interactividad. Dar prioridad a la sociedad del conocimiento, no dejar que la brecha digital divida aún más a la sociedad y realizar un uso responsable de los espacios comunicativos disponibles en internet, son vitales para el desempeño democrático del medio. Pero, antes que esto, se deberá tomar conciencia del potencial que contiene.

Fuente: www.dialogica.com.ar

Central Hosting Web (www.centralhostingweb.com) surge luego de relevar la información disponible en Internet sobre proveedores de hosting. Hay mucha información pero en inglés y no hemos encontrado un sitio donde uno pueda expresarse simple y rápidamente y donde pueda encontrar información útil sobre servicios de hosting.

Dentro de las características del foro, se destaca su facilidad de uso (ideal para aquellos sin ninguna experiencia en el tema, que quieran orientarse sobre su primer proveedor de hosting en base a las opiniones de otros usuarios) y, sobre todo, que ninguna empresa del sector publicita en el sitio, por lo que se puede encontrar opiniones objetivas y sin censura.

El principal objetivo del proyecto es lograr servicios cada vez mejores, por lo que los invitamos a participar en el foro y contar sus opiniones y experiencias, ya sean positivas o negativas.

* La versión beta del Internet Explorer 7, el nuevo navegador de Microsoft, está "llena de errores y fallas", según alertaron expertos en seguridad informática, que a su ves desaconsejan instalar el programa en computadoras que contengan información importante. La elevada cantidad de errores que presentó esta versión de prueba sorprendió a muchos, incluso a Microsoft, que deberá sacar otra versión beta antes de la definitiva.

* La Asociación Mundial de Periódicos (WAN) ha iniciado una insólita demanda contra Google: a su juicio, el buscador se beneficia ilíticamente de los contenidos de los periódicos, por lo que considera legítimo exigir parte de los ingresos captados por Google.

* El gobierno de Estados Unidos apoya al software open source. Es una inédita medida, el Departamento de Seguridad le otorgará US$1,24 millones a la Universidad de Stanford y a la empresa Coverity para que desarrollen y mantengan un sistema que chequee diariamente las vulnerabilidades de software open source como Apache, KDE, GNU/Linux, Firefox, FreeBSD, OpenBSD y MySQL, entre otros. La inversión se dividirá en tres años y el nuevo sistema, que debe estar operativo en marzo, será probado por Symantec en su propio software. Las vulnerabilidades que se descubran se incluirán en una base de datos de libre acceso para desarrolladores.