Es un hecho indudable que Microsoft mantiene un abrumador liderazgo en el mercado de los ordenadores, tanto domésticos como corporativos.

Un 90% de los ordenadores de todo el mundo operan bajo el sistema operativo creado por Microsoft y los distintos intentos de promocionar otras alternativas no han conseguido los éxitos esperados.

El predominio de Microsoft en los PCs no ha supuesto (contradiciendo los argumentos de algunos de sus competidores) un éxito automático en otros mercados.

Apple, a través de iTunes y los iPod, son los líderes (y a bastante distancia) del mercado de reproductores musicales. Y eso, a pesar, de que la presencia de Windows Media es un obstáculo para la libre competencia, según los argumentos que esgrime la Unión Europea.

Tampoco ha sido nada fácil mantener su presencia en el mercado de los PDAs. Los primeros años fueron muy duros y las ventas de los "Pocket PCs" basados en Windows fueron tan bajas que más de un fabricante decidió retirarse de ese mercado. Durante muchos años Palm domino claramente ese mercado, mientras que en los dos últimos años fue Blackberry quien se hizo con el liderazgo.

Microsoft ha conseguido alzarse con el liderazgo de sistemas operativos para PDAs en los dos últimos años gracias al esfuerzo en renovar constantemente su plataforma y el declive de Palm que ha reenfocado su estrategia centrándose principalmente en la plataforma TREO.

Nokia y teléfonos móviles

El mercado móvil es otra de las asignaturas pendientes de Microsoft. Compite en ese terreno con Symbian y Linux en el segmento de sistemas operativos y con fabricantes con gran experiencia en el mercado de las telecomunicaciones, como Nokia y Motorola.

Durante muchos años, Nokia ha sido y sigue siendo el fabricante líder en ese mercado. La adopción de la tecnología GSM en lugar de otras de procedencia estadounidense catapulto a esta firma finlandesa al liderazgo de un mercado que parecía estar hecho a la medida de Motorola.

Como fabricante de terminales, Nokia mantiene holgadamente un 31% de cuota de mercado en la venta de dispositivos. A gran distancia se encuentran Motorola (18%) y Samsung (13%). Si tenemos en cuenta que durante el pasado año se vendieron unos 780 millones de terminales, 240 fueron fabricados por Nokia.

Comparativamente, en el 2005 se vendieron en todo el mundo 218 millones de sistemas informáticos, incluidos portátiles y servidores bajo arquitectura x86.

Nokia, no solo fabrica móviles. La compañía es una proveedora líder de sistemas para operadoras móviles y también, no hay que olvidarlo, el accionista mayoritario de Symbian, el sistema operativo móvil más extendido en el mercado.

Según datos de la propia Symbian, durante el pasado año se vendieron unos 300 millones de móviles que usaban este sistema operativo en todas sus versiones y su cuota en el mercado es superior al 50%, mientras que Linux y Windows Mobile ganan posiciones.

El fondo de la cuestión

Un reciente informe de TDG (The Difussion Group) asegura que durante el pasado año el predominio de Symbian empezó a declinar en el mercado.

Dos de los grandes, Motorola y Samsung, combinan distintas plataformas (Linux, Windows y desarrollos propios) en sus productos y el reciente apoyo de NTT DoCoMO a Symbian no parece que vaya a suponer aumentar la cuota de mercado sino evitar que esta siga disminuyendo.

Los usuarios cada día demandan más prestaciones a sus terminales y los fabricantes afinan su estrategia en dos áreas bien distintas para mantener el crecimiento: los smartphones (con mejores márgenes debido a su precio más elevado) y terminales económicos para países en vías de desarrollo (por ejemplo África).

Precisamente, en el segmento de Smartphones y aquellos dirigidos a los países avanzados es en el que más rápidamente esta avanzando Windows mientras que Linux se esta convirtiendo en una solución perfecta para el mercado de los países en desarrollo.

TDG prevé que para el año 2010 los terminales bajo Windows dominarán el mercado seguido a poca distancia de LinUX. Symbian quedaría relegado a la tercera posición.

Aunque el panorama parezca desalentador para Symbian, los analistas afirman que lo que en realidad sucederá es que los tres sistemas coexistirán en un mercado mucho más grande que el actual y en el que la convergencia con otros dispositivos y herramientas de ocio o profesionales sera una de las claves..

Muchos de los que acudimos al recientemente finalizado 3GSM quedamos asombrados ante las nuevas propuestas de fabricantes como Samsung o Motorola y decepcionados por los lanzamientos de "más de lo mismo" de Nokia.

La compañía finlandesa sigue manteniendo una posición envidiable y debería rehuir de la barata excusa de la competencia desleal para centrarse en mejorar su plataforma y dispositivos. Volver a ese espíritu que hizo de Nokia un símbolo de innovación y que le reportó innumerables beneficios.

La Innovación está en los roles que las personas pueden asumir,en los diverss sombreros que pueden usar.

El siguiente texto es una traducción de un artículo aparecido en la Revista de Negocios Fast Company y que es muy atingente al constante desarrollo que debiera ocurrir en toda organización que está preocupada de satisfacer a sus clientes.

La innovación está en las personas. Está en los roles de las personas que pueden adoptar, en los diversos sombreros que pueden utilizar. No hay luminarias de la innovacion tales como Thomas Edison o CEOs como Steve Jobs and Jeff Immelt. Son heroes desconocidos quienes trabajan en el frente del emprendimiento; incontables personas y grupos quienes hacen que la innovacion suceda día tras día.

Se han tipificados 10 herramientas, talentos o personas para la innovación. Aunque la lista no presupone que sea completa, aspira a que expanda su repertorio. Se ha encontrado que adoptando una o mas de aquellos roles se puede ayudar a los equipos a expresar un punto de vista diferente y crear un amplio rango de soluciones innovativas.

Y al adoptar algunas de esos roles, se tendrá a oportunidad de colocar al Abogado del Diablo en su lugar. Entonces cuando alguien diga , " Dejeme ser el abogado del diablo por un minuto" y comience a suprimir una frágil nueva idea, alguien podría decirle " Permiteme ser un antropologo por un momento, ya que personalemnte he observado a nuestros clientes sufriendo silenciosamente con esto por meses, y esta nueva idea podría ayudarlo". Y si aquello le da valor a otro, alguien más podría añadir " Permiteme pensar como un experimentador por un momento. Podríamos hacer un prototipo de esta idea y probarla por una semana y ver si algo bueno puede suceder".

Las personas del conocimiento y la reflexión

Individuos y organizaciones necesitan constantemente juntar nueva informacion en orden de expandir su conocimientos, asi los primeros tres personas tienen rol de reflexión. Estas personas estan orientadas a investigar nuevos rumbos para la empresa ya que no se puede ser complaciente a pesar del exito que pueda tener la compañia. El mundo está cambiando a un paso acelerado y una gran idea, hoy puede ser anacronica el día de mañana. Este tipo de profesionales ayudan a mantener al equipo no demasiado focalizado en aspectos internos de la organización y le recuerda no estar demasiado satisfechos acerca de lo que son. La personas que adoptan este rol son modestos y cuestionan su propio punto de vista del mundo, por lo que estan abierto cada día a nuevas ideas.

1. El Antropólogo. Trae nuevos aprendizajes e ideas a la organización al observar el comportamiento humano y desarrollar una profunda comprensión de como las personas interactúan física y emocionalemnte con productos, servicios y espacios.

2. El Experimentador. Prueba nuevas ideas continuamente, a través del método de la prueba y error. El experimentador toma riesgos calculados al alcanzar exitos a través de un estado de " experimentacion como implementacion".

3. El Polinizador Cruzado. Explora nuevas industrias y culturas, entonces traduce estos descubrimientos y revelaciones para fijarlo en las necesidades de su empresa.

La personas que organizan: las proximas tres personas tienen roles de organización ya que las ideas se deben colocar en marcha.

4. El Corredor. Conoce que la carrera de la innovación esta cubierta de obstáculos y desarrolla una intuición para superar esos obstáculos en el camino.

5. El Colaborador. Ayuda a mantener a un grupo de diversas personas cohesionada y a menudo lidera el proceso para crear nuevas combinaciones y soluciones multidisciplinarias.

6. El Director. No solamente mantiene juntos a un grupo de personas talentosas y sus equipos sino tambien ayuda a desparramar su talento creativo.

Las personas que construyen: las cuatro tipos de personas restantes tienen roles de construcción que utilizan entradas de las personas que asumen roles de reflexión y canalizan el emprendimiento de las personas que estan en la organización.

7. El Arquitecto Experimentado. Diseña experiencias que van mas allá de la mera funcionalidad y que lo conecta a un nivel profundo con las necesidades expresadas o latentes de los consumidores.

8. El Diseñador de Set. Crea un escenario sobre el cual los miembros del equipo de innovacion puede hacer mejor su trabajo, transformando el ambiente físico en una poderosa herramienta para influenciar el comportamiento y actitudes.

9. El Cuidador. Construye una metáfora de un profesional de la salud para cuidar al consumidor de una manera que va mas allá de un mero servicio. Un buen cuidador anticipa las necesidades del cliente y está presto para ayudarlo.

10. El Contador de historias. Construye tanto la moral interna como el conocimiento externo a traves de una narrativa que comunica un valor humano fundamental o refuerza una cultura especifica. Algunas compañias tienen muchas leyendas que ayudan a sus marcas y construye un espiritu de grupo al interior de sus equipos.

Los Argentinos queremos otra Argentina.
Y en la búsqueda de ese sueño, hemos perseguido un único intento de transformación:
A través del cambio de poder.
Así, nuestra energía se ha consumido, por décadas, en ocupar bandos, defender posiciones, sostener ideologías, mirar al pasado, encontrar culpables.
Tan ocupados hemos estado encontrando las causas de los problemas argentinos, que no advertimos que lo único importante es que los problemas se solucionen.

Debemos darnos cuenta de que las cosas que se hacen bien, salen bien.
En todo aquello en que somos exitosos, hay un modelo a seguir.
Las cosas bien hechas no tienen ideologías.
No son estatales o privadas. Simplemente funcionan.
Crean divisas, trabajo, oportunidades, nos conectan con el futuro.

Debemos darnos cuenta de que nuestro futuro está en integrarnos al mundo.
Descubrir que no somos mejores, como creíamos, pero tampoco peores.
Si sabemos darnos cuenta de nuestras originalidades, seremos entonces distintos.
Y eso es lo que cuenta en el mundo hoy.

Ver al mundo con ojos bien abiertos es comenzar a descubrir los dogmas que ya no funcionan.
Los mitos que se llevó el tiempo.
Y asistir al vibrante nacimiento de nuevos paradigmas.

Si sabemos entonces qué es lo importante y adónde vamos, sólo nos queda ponernos en marcha.
Ponernos en marcha. Primera persona del plural.
Nosotros. Algunos primero. Luego sumando a otros.
Sin esperar a que el poder cambie, cambiando nuestra forma de pensar.
Para darnos cuenta que el poder está en nosotros.
Con acciones pequeñas y concretas, diarias y mensurables, para ayudar a que cada vez más argentinos nos demos cuenta.

DARSECUENTA.ORG.AR

Darsecuenta no es un movimiento político. Pretende poner en movimiento ideas que ayuden a transformar la realidad a partir de un cambio en el interior en los argentinos. Transmitir ideas es la esencia de este proyecto. En la sociedad de la información, las ideas no se transmiten desde grandes emisores a receptores masivos. Cada vez, que Usted retransmita a sus amigos, colegas, familiares, en forma electrónica o verbal alguna de las ideas puestas en circulación en este sitio, estará siendo artífice de un movimiento exponencial de cambio cultural.

* Ahora, Sitios web. Google no para de incorporar nuevos servicios para sus usuarios. La reciente novedad es Google Pages, que ofrece a todos los usuarios que posean una cuenta de GMail la posibilidad de crear un sitio web personal con 100 MB de almacenamiento, sin necesidad de tener conocimientos de HTML ya que la edición se realiza por el navegador. Para acceder a esta nueva prestación, por ahora en versión beta, ingrese en www.googlepages.com

* Por otra parte, el gigante de la web parece interesarse también en el acceso a Internet. Recientemente se unió con Earthlink para brindar acceso WIFI gratuito en los Estados Unidos. San Francisco será la primera ciudad cubierta. El servicio gratuito incluirá anuncios comerciales de empresas locales, mientras que habrá uno pago libre de publicidad y con una mayor velocidad.

* Microsoft presentó ante un selecto grupo de periodistas y beta-testers la versión definitiva de su próximo sistema operativo, “Windows Vista”. Esta beta incluye todas las funciones y aplicaciones que incluirá el sistema operativo en su lanzamiento.

* Según un informe de la empresa IDC, publicado por News.com, en el 2005 Windows logró desplazar a UNIX en el mercado de sistemas operativos para servidores por primera vez en la historia. El producto de Microsoft vendió 17.700 millones de dólares, mientras que UNIX, que por primera vez cae al segundo lugar desde que se monitorea el segmento, en 1996, se quedó en 17.500. En el tercer lugar se ubicó Linux, logrando un volumen de ventas cercano a 5.300 millones.

* Expertos advierten de un gusano que explota vulnerabilidades en el sistema de gestión de contenido Mambo y la librería PHP XML-RPC. Apodado Mare.D, el gusano deja varias puertas traseras en los sistemas infectados. Ambos fallos fueron calificados como "altamente críticos" por el grupo Secunia, sin embargo ya hay parches disponibles para ambos.

* La tienda de música en línea iTunes, de Apple, llegó a mil millones de canciones descargadas desde su creación hace tres años. “Speed Of Sound” de Coldplay fue el tema que descargó Alex Ostrovsky, cliente de iTunes, sin saber que estaba haciendo historia. Como “recompensa”, Apple le entregó una iMac de 20 pulgadas, diez reproductores iPod Video de 60 GB y un vale de 10.000 dólares para comprar canciones en su tienda de música. "Espero que cada cliente, artista y ejecutivo de discográfica se tome un momento para reflexionar en lo que hemos logrado durante estos tres años", señaló Steve Jobs.